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    费控管理现状

    您有没有遇到过这些难题?

    报销不规范

    2018年~117跑狗码报 www.bsofu.tw 费用支出的合理性得不到有效控制;报销规定不能即时查询,导致出错率较高,影响财务部门核算,效率低下

    管理工具原始

    报销的原始单据采用纸质形式保存,无法查询、汇总,无法进行多年数据的分析比较,查询历史相关数据的难度非常大

    管理效率低

    即使有项目或日常费用预算控制,但如果由人工来翻看预算表和逐个查询报销单据,则此项工作会占用了大量的时间和精力,且质量堪忧

    执行力度差

    企业的费用支出规则和预算制度(如前款不清后款不借、专款专用、限额使用、限时报销等)无法强制遵守,常常因为个人因素影响不能很好贯彻执行

    致远费用预算管理框架


    解决费用预算管理常见的问题,需要通过信息化手段,建立整体的费用预算体系,有效落实管理目标,并且通过信息化手段
    快速高效的预算编制,同时在预算的执行过程中权责分明,最后是对预算绩效的分析和评价

    致远费用预算管理应用功能

    • 预算编制

      制定相关的预算编制费用类型,预算口径
      、预算方案、费用类型控制方式等

    • 预算调整

      系统支持预算通过审批流程调整
      和手工调整两种方式

    • 预算执行

      费用报销单审批后可显示预算金额,已用金额
      ,剩余可用金额

    • 预算分析

      系统提供多种维度的预算分析数据,
      并且支持数据导出

    致远协同费用预算管理亮点

    Image

    多种预算编制方案

    系统支持人工制作,通过模板批量导入、通过月度销售额、销售费用等计算费用动态预算,通过发起流程审批单编制预算,审批单通过后形成预算余额

    Image

    多种预算管控力度

    系统支持不同的预算管控强度,以满足企业费用预算的不同强度的管理需求

    Image

    灵活的费用预算管理类型

    主要分为常规类费用预算管理和专项类费用预算管理。常规类如差旅费、房屋租赁费、办公用品购置费等,专项类如xx项目资金等

    致远协同费用预算应用集成

    与ERP集成

    协同平台完成费用预算单据的填报,最终通过集成应用和财务系统整合,形成依据审批结果形成财务凭证。

    与业务系统集成

    得益于致远协同办公平台的业务编制灵活的特性,费用预算应用可以和其他协同业务应用进行整合。

    致远协同费用预算管理价值

    经济价值

    行之有效的预算控制,细化和深化了企业资金管理

    加强制度执行

    费用预算的效率与质量得以提高,使用率更加透明,方便查询

    提高工作效率

    费用报销与支出的审批质量与效率大幅提高,降低运营成本

    减轻财务负担

    方便核算,减少资金沉淀,降低财务费用,实现资金的合理利用

    整合企业资源

    全员参与费控操作,通过系统及时、准确的了解预算、使用等情况,从而加强监管。

    致远协同费用预算管理客户案例

    客户需求

    业务需求背景,郎酒集团市场业绩快速增涨,市场营销费用投入随之增加,传统的以业务导向的费用核算机制逐步转入过程控制。

    主要应用


    客户需求

    需求点一:预算编制费用杂多无序;                需求点二:预算申请。某些特殊费用需要先申请再报销;
    需求点三:控制口径。按部门、发起者;         需求点四:按月控制预算。期间根据业务变化可能调整。

    主要应用

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